Разработка мероприятий по повышению эффективности системы обслуживания клиентов

Другие материалы » Концептуальные подходы функционирования рынка банковских продуктов и услуг » Разработка мероприятий по повышению эффективности системы обслуживания клиентов

Страница 1

банковский розничный услуга затрата

Итак, проведенный в 1 главе анализ деятельности ОАО "Сибнефтебанк" показал следующие недостатки в розничном портфеле банка:

- недостаточный ассортимент кредитов и различных кредитных предложений;

- низкие ставки по депозитным операциям.

Для подтверждения данных анализа был проведен социологический опрос посетителей банка о продуктах банка, их преимуществах и недостатках. Результаты опроса служат подтверждением проведенного анализа. Форма опроса приведена в приложении 8. Результаты опроса приводим ниже.

Рис 2.1. Являетесь ли Вы постоянным клиентом банка?

Так, большинство опрашиваемых лиц являются непостоянными клиентами банка и только 37% - постоянными.

Рис 2.2. Знакомы ли Вы с продуктами и услугами ОАО "Сибнефтебанк"?

Рис 2.3. Устраивает ли Вас ассортимент продуктов и услуг банка?

18% респондентов не устраивает ассортимент банковских продуктов и услуг, 42% вполне довольны предлагаемыми услугами и 40% считают, что необходимо расширить и усовершенствовать предлагаемые банком услуги.

Рис 2.4. Какими услугами на Ваш взгляд необходимо дополнить ассортимент продуктов и услуг банка?

Так, большинство опрошенных (50%) знакомы лишь с теми услугами, которыми пользуются. Еще 30% считают, что хорошо знают перечень продуктов и услуг банка. 20% респондентов не знакомы с услугами банка.

Итак, 40% респондентов считают необходимым расширить кредитный портфель, еще 20% - депозитный, 15% - услуги по расчетно-кассовому обслуживанию и денежные переводы и 10% респондентов считают необходимым ввести дополнительные услуги.

Для исследования наиболее "популярных" услуг респондентам был задан вопрос, какими услугами пользуются они в ОАО "Сибнефтебанк".

Результаты опроса об услугах помогут сформировать предложения по совершенствованию розничного портфеля в исследуемом банке.

Рис 2.5. Какими услугами банка пользуетесь Вы?

Большинство опрашиваемых посетителей пользуются депозитными услугами и денежными переводами (по 25%), еще 20% пользуются кредитными услугами и услугами по расчетно-кассовому обслуживанию. И только 10% пользуются дополнительными услугами.

Рис 2.6. Какие на Ваш взгляд недостатки в работе ОАО "Сибнефтебанк"?

Большинство респондентов (60%) главным недостатком считают слабый розничный портфель, т.е. количество предлагаемых продуктов и услуг. Еще треть опрошенных недовольны высокими ставками по кредитам и 10% респондентов не устраивает качество обслуживания в банке.

Таким образом, банку для совершенствования своей деятельности необходимо расширить розничный портфель кредитными и депозитными услугами, а для совершенствования обслуживания в банке необходимо наличие еще одного сотрудника (консультанта), который возьмет часть работы сотрудников операционного отдела.

Поэтому для повышения системы эффективного обслуживания клиентов можно предложить следующие мероприятия, табл. 2.1.

Таблица 2.1 Мероприятия для повышения системы обслуживания клиентов

№ п/п

Мероприятие

Характеристика

1

Расширение портфеля кредитов

Внедрение двух видов кредитования:

- кредит на образование

- кредит для поддержки молодых семей.

2

Расширение портфеля депозитов

Внедрение нового вида депозита с повышенной ставкой, с целью привлечения клиентов и обеспечения финансовой поддержкой нового кредитования

3

Усовершенствование системы обслуживания клиентов

Планируется применение маркетингового подхода к разработке продуктовой стратегии банка, что позволит повысить эффективность деятельности банка на рынке розничных банковских услуг. Продуктовая стратегия банка должна разрабатываться с учетом различных внешних и внутренних факторов. Определены специфические факторы, влияющие на продуктовую стратегию банка в сфере розничных услуг: экономические (доходы населения), социальные тенденции (демография, образ жизни). При планировании ассортимента целесообразно использовать матрицу, построенную на основе двух критериев - конкурентоспособности продукта и доли рынка.

4

Повышение качества обслуживания клиентов

Введение нового сотрудника на должности консультанта по внедряемым кредитам и депозиту и, возможно, по дополнительным вопросам, для облегчения работы операционистов.

Страницы: 1 2

Полезные статьи:

Риски, связанные с долгосрочным кредитованием и методы их снижения
Величина резерва для каждой ссуды зависит от группы риска, к которой отнесена ссуда. Группа риска определяется обеспеченностью ссуды и количеством дней просрочки выплаты основного долга. Риски можно подразделить на пять групп.[16, c.47] К первой группе риска «Стандартные ссуды» относятся ссуды, по ...

Антикризисные меры
Одной из ключевых задач является нормализация ситуации в банковской сфере и обеспечение доступа предприятий к коммерческому кредитованию на приемлемых условиях. В этих целях будет принят ряд мер, в числе которых: - планомерная работа с крупнейшими и крупными предприятиями ключевых секторов экономик ...

Реинжиниринг страховых компаний
Время всесторонних перемен в экономической среде заставляет организации корректировать свою внешнюю и внутреннюю политику, техно-логический процесс, информационную инфраструктуру, способы взаимодействия между подразделениями и др. Такую сложную систему, какой является современная организация, необх ...

Навигация

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.mostbanks.ru