во-первых, провести четкую централизацию управления сверху вниз, что обеспечивает единство действий всех подчиненных относительно центра структуры;
во-вторых, вести контроль над работой всех отделов и за отдельными работниками. А так же формировать управленческие кадры, в соответствии с выполняемым функциям.
в-третьих, сконцентрировать необходимые материальные, людские и финансовые ресурсы и резервы для решения главных стратегических целей и задач, а так же обеспечить своевременное текущее и оперативное управление.
Недостатками данной структуры является: выполнение одним специалистом разнородных функций не связанных между собой (МАГ, занимается развитием агентской сети и вводом в компьютер отчетов от страховых агентов) и зачастую однородные функции выполняются разными специалистами, (расчет выплат страхового возмещения производит и заместитель директора и комиссар).
Полезные статьи:
Вексель и его характеристика
Вексель – это документ, составленный по установленной законом форме и содержащий безусловное абстрактное денежное обязательство. Он является ценной бумагой, а также разновидностью кредитных денег. Вексель — строго формальный документ: отсутствие любого из обязательных реквизитов, предусмотренных за ...
Ипотечное
кредитование как составная часть жилищной политики
Реализация Государственной целевой программы “Жилище”, являющейся первым опытом программного решения жилищной проблемы в годы рыночных реформ, не дала того абсолютного результата, на который была рассчитана. Однако нельзя отрицать и некоторые положительные результаты ее реализации. Так, в программе ...
Виды кредитов
Счета первого порядка
в Плане счетов соответствуют видам предприятий — заемщикам, получившим средства во временное пользование, и их можно разделить на 4 группы. 1-я группа — межбанковские кредиты (в данном случае кредиты рассматриваются со стороны кредитора и являются полным аналогом ссуды по кред ...