во-первых, провести четкую централизацию управления сверху вниз, что обеспечивает единство действий всех подчиненных относительно центра структуры;
во-вторых, вести контроль над работой всех отделов и за отдельными работниками. А так же формировать управленческие кадры, в соответствии с выполняемым функциям.
в-третьих, сконцентрировать необходимые материальные, людские и финансовые ресурсы и резервы для решения главных стратегических целей и задач, а так же обеспечить своевременное текущее и оперативное управление.
Недостатками данной структуры является: выполнение одним специалистом разнородных функций не связанных между собой (МАГ, занимается развитием агентской сети и вводом в компьютер отчетов от страховых агентов) и зачастую однородные функции выполняются разными специалистами, (расчет выплат страхового возмещения производит и заместитель директора и комиссар).
Полезные статьи:
Денежное обращение и денежный оборот: современные формы и особенности
организации
Движение денег в наличной и безналичной формах при выполнении ими своих функций называется денежным обращением. Различают налично-денежное и безналичное обращение. Налично-денежное обращение представляет собой движение наличных денег в виде банкнот, разменных монет и бумажных денег (казначейских би ...
Состояние рынка банковских услуг в 2005 – 2006 годах
Широкие функциональные возможности банков определяют их высокую значимость в обеспечении финансовой стабильности и перспектив развития российской экономики. Однако за полтора десятилетия рыночных преобразований в России масштабы банковского сектора по сравнению не только с развитыми, но и с ра ...
Современное
состояние жилищной проблемы России
Российская система жилищного финансирования в дореформенный период соответствовала проводимой жилищной политике и заключалась в централизованном распределении бюджетных ресурсов для строительства государственного жилья и его бесплатном предоставлении гражданам, стоящим в очереди на улучшение жилищн ...