Отличительная характеристика Омского филиала ОАО «Альфа Страхование»

во-первых, провести четкую централизацию управления сверху вниз, что обеспечивает единство действий всех подчиненных относительно центра структуры;

во-вторых, вести контроль над работой всех отделов и за отдельными работниками. А так же формировать управленческие кадры, в соответствии с выполняемым функциям.

в-третьих, сконцентрировать необходимые материальные, людские и финансовые ресурсы и резервы для решения главных стратегических целей и задач, а так же обеспечить своевременное текущее и оперативное управление.

Недостатками данной структуры является: выполнение одним специалистом разнородных функций не связанных между собой (МАГ, занимается развитием агентской сети и вводом в компьютер отчетов от страховых агентов) и зачастую однородные функции выполняются разными специалистами, (расчет выплат страхового возмещения производит и заместитель директора и комиссар).

Полезные статьи:

Развитие потребительского кредитования
Более половины всех кредитов приходится на автокредитование и наиболее популярный среди программ потребительского кредитования «магазинный» экспресс – кредит, в частности – целевой кредит на покупку компьютерной и бытовой техники, мебели, туристических путевок и т.д. поэтому целесообразно рассматри ...

Круговорот ценной бумаги
Ценная бумага – это всего лишь право, а не какая-нибудь вещь, а потому для неё не существует не стадий производства, ни стадий потребления. Единственное место в экономике, где она может существовать, это сфера обращения. Однако если для товара обращение есть простой переход от одного владельца к др ...

Сравнительный анализ финансовых показателей банка
Если анализ финансового состояния банка заключает в себе широкий спектр анализа активов и пассивов на базе бухгалтерского баланса, то анализ финансовых результатов охватывает конкретные показатели – доходы, расходы и прибыль, используя при этом не только отчет о прибылях и убытках, но и средние бал ...