Отличительная характеристика Омского филиала ОАО «Альфа Страхование»

во-первых, провести четкую централизацию управления сверху вниз, что обеспечивает единство действий всех подчиненных относительно центра структуры;

во-вторых, вести контроль над работой всех отделов и за отдельными работниками. А так же формировать управленческие кадры, в соответствии с выполняемым функциям.

в-третьих, сконцентрировать необходимые материальные, людские и финансовые ресурсы и резервы для решения главных стратегических целей и задач, а так же обеспечить своевременное текущее и оперативное управление.

Недостатками данной структуры является: выполнение одним специалистом разнородных функций не связанных между собой (МАГ, занимается развитием агентской сети и вводом в компьютер отчетов от страховых агентов) и зачастую однородные функции выполняются разными специалистами, (расчет выплат страхового возмещения производит и заместитель директора и комиссар).

Полезные статьи:

Перспективы развития андеррайтинга
Повышение качества страхового андеррайтинга, при рассмотре его проблем, становится очевидной. Но не надо только о грустном, страховые компании достигли и некоторых высот в отношении повышения качества андеррайтинга в своих компаниях (в основном конечно большие страховые компании). Совершенствуются ...

«Зелёная карта»
Зеленая карта — это международная разновидность ОСАГО. Она, как и ОСАГО, является обязательной, но только не в России, а за рубежом, Можно приобрести зеленую карту на целый год или только на две недели, полную (действует на все страны соглашения «Зеленая карта») или частичную. «Зеленая карта» являе ...

IPO: основные признаки и виды
До развития кризисных явлений роль IPO как источника привлечения капитала в российскую экономику усиливалась. Так, только за четыре предкризисных года (2004-2007гг.) объем IPO российских компаний увеличился в 29 раз, а количество – более чем в 4 раза. В то же время в нашей стране отсутствует единая ...