Функциональные обязанности финансового сектора

Другие материалы » Кредитные операции коммерческого банка » Функциональные обязанности финансового сектора

Страница 1

Финансовый сектор является структурным подразделением Крымского отделения № 1850 Юго-Западного банка Сбербанка России.

В своей работе Финансовый сектор руководствуется Федеральным законом “О банках и банковской деятельности”, иными законами и правовыми актами Российской Федерации, Положением об Отделении, решениями Совета Отделения, нормативными и распорядительными документами Сбербанка России, Положением о Финансовом секторе. [9]

Штат Сектора утверждается управляющим Отделением. Сотрудники Сектора руководствуются в работе Положением о финансовом секторе, индивидуальными должностными инструкциями. [9]

Задачами Финансового сектора являются:

Эффективное осуществление деятельности по следующим направлениям:

тарифы и экономическая оценка;

бизнес-планирование;

бюджетирование;

финансово-экономическая отчетность;

управление активами и пассивами и финансовыми рисками;

развитие филиальной сети.

Развитие направлений деятельности Отделения, входящих в компетенцию Сектора.

Сектор в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие функции: [9]

в части тарифов и экономической оценки

Предложения по основным принципам и порядку реализации тарифной политики совместно с профильными подразделениями;

Оценка соответствия действующих в ОСБ тарифов и процентных ставок рыночным условиям, анализ тарифов и процентных ставок конкурентов совместно с профильными подразделениями;

Согласование предложений профильных подразделений по установлению индивидуальных тарифов;

Участие в установлении индивидуальных условий обслуживания клиентов.

в части бизнес-планирования

[9]

Организация текущего (годового) бизнес-планирования, контроль за выполнением бизнес-плана.

в части бюджетирования

Разработка смет расходов ОСБ по направлениям деятельности;

Контроль за соблюдением сметной дисциплины;

Анализ фактического исполнения утвержденных смет расходов и затрат в разрезе ответственных подразделений;

Предложения по нормированию численности, порядку и критериям материального стимулирования работников ОСБ, в рамках действующей системы оплаты труда (совместно с подразделением по работе с персоналом).

в части финансово-экономической отчетности

Подготовка финансовой и статистической отчетности ОСБ;

Ведение информационной базы данных о деятельности Отделения;

Подготовка аналитических, справочных и информационных материалов о деятельности Отделения;

Координация работы по вопросам организации системы сбора и обработки отчетности в Отделении.

в части управления активами и пассивами и финансовыми рисками

Управление структурой активов/пассивов, доходами/расходами, агрегирование и анализ структуры;

Оценка и прогнозирование валютного рисков, доходов/расходов, подготовка отчетности по прогнозу доходов/расходов, активов/пассивов.

Сектор возглавляет начальник сектора, который назначается на должность и освобождается от должности управляющим Отделением. [9]

Начальник сектора:

-Выполняет функции по руководству работой Сектора:

Организует разработку и контролирует выполнение перспективных и текущих планов работы;

Проводит систематический анализ состояния дел по вопросам, входящим в компетенцию Сектора;

Обеспечивает разработку проекта Положения о Секторе, определяет обязанности подчиненных, утверждает должностные инструкции работников.

-Выполняет представительские функции и функции по взаимодействию Сектора:

Участвует в работе коллегиальных органов Отделения при обсуждении вопросов, касающихся деятельности Сектора;

Обеспечивает взаимодействие с различными структурными подразделениями Отделения для решения задач Сектора;

Представляет Сектор в подразделениях Отделения, а также внешних организациях в пределах своей компетенции.

-Обеспечивает выполнение функций Сектора:

Решает оперативные вопросы, рассматривает входящую и исходящую корреспонденцию, подписывает документы по вопросам, относящимся к деятельности Сектора в пределах своих полномочий;

Представляет на утверждение непосредственному руководству предложения о структуре и штатной численности подразделения, приеме на работу, перемещении и увольнении работников;

Участвует в проведении аттестаций работников, оказывает содействие в повышении их профессионального уровня;

Способствует созданию необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Обеспечивает соблюдение работниками Сектора трудовой дисциплины.

-Обладает правом подписания финансовых документов в соответствии с соответствующими приказами по Отделению.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Полезные статьи:

Разработка стратегии коммерческого банка и контроль за достижением поставленных целей
Рассмотрим основные вехи конкретной работы коммерческого банка в разработке маркетинговой стратегии. Планирование в этой области начинается с формирования группы из опытных специалистов по экономическому прогнозированию, которые подготавливают детальный анализ сильных и слабых сторон банка, благопр ...

Оценка деятельности кредитного учреждения АО "Астана-Финанс"
Акционерное общество "Астана-Финанс" является одним из лидеров на рынке финансовых услуг среди небанковских кредитных организаций. На финансовом рынке Казахстана компания появилась 10 лет назад в качестве института развития новой столицы РК. Первые проекты "Астана-Финанс" были с ...

Пример разработки стратегии по повышению конкуренции Брянского филиала «Росбанка»
Согласно статистике потребительских предпочтений на рынке финансовых услуг исследовательского холдинга ROMIR Monitoring россиянам был задан вопрос о пользовании банковскими продуктами/услугами. Во всероссийском опросе приняли участие 1600 респондентов в возрасте от 18 лет и старше, в более чем 100 ...

Навигация

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.mostbanks.ru